|
项目的挣值管理（Earned Value Management,EVM）,是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。它比较计划工作量、WBS的实际完成量（挣得）与实际成本花费，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。
挣值分析涉及计划值、实际成本和挣值3个基本参数以及成本偏差、进度偏差、成本执行指数4个评价指标。挣值管理的公式如下所示：
挣值（EV）＝至当前的计划值*完成百分比
成本偏差（CV）＝挣值（EV）-实际成本（AC）
进度偏差（SV）＝挣值（EV）-计划值（PV）
成本执行指数（CPI）＝挣值（EV）/实际成本（AC）
进度执行指数（SPI）＝挣值（EV）/计划值（PV）
挣值管理是项目管理的一种方法，主要用于项目成本和进度的监控
挣值通过项目开始时的计划与所完成的工作进行比较，给出了一个项目何时完工的估算，通过从项目已经完工的部分进行推算，项目经理可以估计出项目完工的时候，将会花费多少资源。
这项技术基于关键路径的概念。另一个项目绩效测量和管理技术是关键链，它使用的是缓冲管理。原因是挣值管理方法不能区别基于项目约束（例如：项目的关键链）的进度和基于非约束（例如：项目路径网络中的其他路径）的进度，这在某些时候会造成项目经理为了追求更好的挣值测量，而以关键任务成本来急于完成非关键的任务，导致项目完工的推延。这是一个局部最优的例子，问题在于缺乏局部测量与整体测量的从属关系。
为了在项目中应用挣值方法，项目经理需要下列首要数据：
工作分解结构 (WBS): 以层次化分解的所有任务的列表。
项目主进度计划(PMS): 关于那些任务将完成以及谁完成的甘特图
计划完成的工作的预计成本(计划值): 每一个周期预计当前完成的工作的预算。
实际完成的工作的预计成本(挣值): 每一个周期当前实际完成的工作的预算。
实际完成的工作的实际成本(实际成本): 每一个周期工作的实际成本。
项目总预算(BAC): 预计用于完成项目所花费的总预算。
在这些数据的基础上，项目经理可以进行计算：成本差异(CV)： BCWS - ACWP，大于0为佳
进度差异(SV)：BCWP - BCWS，大于0为佳
成本性能指数(CPI)：BCWP/ACWP，大于1为佳
进度性能指数(SPI)：BCWP/BCWS，大于0为佳
完成预算估计(EAC)：sum(ACWP) + (BAC - sum(BCWP)) / CPI,项目结束时所费预算的估计.
参考资料：具体有张图没法上传 |
