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  小火电职工安置情况!!!
作者： yzl6600136  01-01 08:00 　 回复  
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  回复：小火电职工安置情况!!!
作者：   01-01 08:00 　 回复  
 
  回复：小火电职工安置情况!!!
作者： nongyeda  07-09 10:18 　 回复  
  制定员工安置计划有效实施用人策略

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在很多情况下，我们都需要为员工的安置问题做出决策。在一家普通的公司当中，在许多不同的级别上，有许多管理人员在考虑他们手头要交给员工的工作是不是太多了（或太少了），考虑他们应该给员工提供什么样的培训，考虑是否应该雇佣新的员工或合同工。这些管理人员既包括项目经理、小组领导人，也包括部门经理、主管或CIO。



同以往相比，进行招聘决策更为复杂了。你要考虑的不仅仅是自己是否需要一名新员工或合同工，还有法律义务等诸多问题。一旦你决定聘用新人，你就要考虑到能力开发、工作士气、员工队伍保持以及工作环境等诸多方面的问题。



在员工招聘问题上遇到困难最多的公司就是那些以具体情况为基础做出招聘决策的公司。这些公司在进行员工安置决策时是从特定的情况或部门出发的。但是，对于某一个具体的管理人员最有意义的决策同对整个企业最有意义的决策之间是存在着区别的。比如说，一名管理人员可能需要寻找一名合同工来弥补现有的一个空缺，他之所以觉得合同工最合适是因为这个空缺不会长期存在。对于这名管理人员来说，这是最佳的招聘决策了。但是，公司其他领域现在可能有项目即将完成，从事这些项目的人员可能需要重新安置。因此，从公司的角度来看，最佳的选择可能就是内部的人事调动了，即使要调动的员工并不是百分百的合适。



如果每个人都根据自己的需求进行与员工相关的决策，那么从公司的角度来看，这些决策的效率就是低下的。为了避免这种情况的出现，公司需要制定员工安置战略。



员工安置战略

员工安置战略是在企业层次上制定的。如果你一定要求看看这样的战略的话，那么你实际上看到的可能只是一个正式的文件。但是，实际上，企业的员工安置战略并不是一个单一的文件，而是由多个部分组成的，这些部分可能存在于多种不同的企业政策和备忘录当中。



一般来说，企业的员工安置战略为管理人员处理与员工相关的问题提供了总体指导。包括你如何确定自己需要的员工的类型，如何让员工发展，如何保持员工队伍。战略的制定必须反映当前的实际情况，同时也要为未来三到五年内的发展提供方向。为了使战略成为现实，必须以日为基础对其进行贯彻和执行。例如，如果公司的战略允许员工在公司内有职位空缺的时候优先申请，那么就不能允许现在的管理人员封锁所有的内部人事调动。



人力资源部门要在战略的制定过程当中提供帮助，但是战略的制定并不完全是这个部门的职责。一旦战略被制定出来了，HR要负责制定一些规章制度来为战略的执行提供支持。

参考资料：http://www.cy-ing.com/chuangye/ask/
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